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专稿：近年来，阜阳界首市持续完善考核评价机制，从考准、考实、考细三个方面下功夫，充分发挥考核指挥棒的作用，以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，助推界首经济发展。

从“实”字出发，强化干部责任意识。坚持把政治标准落到实处，明确时间节点、细化指标设置、压实工作责任，引导干部把工作精力、工作态度、工作质量不断向高质量发展上聚焦，把业务本领、服务意识、大局观念不断向为民服务上聚焦。落细落实干部平时考核，打破“年终定音”的惯例，将平时考核与年度考核相结合，坚持把干部管在平时、考在平时，确保考出真成绩、查出真结论、验出真水平，真正把好干部选出来、用起来。

从“准”字出发，强化干部考核管理。坚持实地访谈与日常表现相结合的考核方式，深入了解干部的政治素质和工作实绩，全方位、多角度对考核对象进行立体画像。坚持高标准、精细化考核，准确掌握干部解决了什么实际问题，取得了哪些成效，获得了多少成绩，用事实说话，以成果服人，在考核一线检验干部政治品格，准确识别综合素质过硬的优秀干部。

从“用”字出发，强化干部发展动能。将考核工作作为精准科学选人用人的基础，强化考核结果的运用，坚持将考核结果与干部选拔任用、职务与职级晋升、评先评优挂钩。2022年，对年度考核优秀的390名干部进行嘉奖，为连续三年获得优秀的61名干部记三等功，真正发挥考核的正向激励作用，切实做好考核的“后半篇”文章。（卢敏）