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黄河新闻网晋城讯为切实提升油库青年员工职业素质，提高员工的履职能力，使广大青年员工更好地适应新油库对员工的要求。今年以来，中石化晋城石油分公司集各方力量，深入研究，制定“一学二用三选四留”的提升措施，充分调动青年员工的学习积极性，进一步提高其综合素质和技能操作水平，致力于打造高素质的油库人才队伍，提高晋城油库整体管理水平。

一学。对内，定期为青年员工开展各类技能培训和文娱活动，组织各班组进行“比学赶帮超”答题竞赛排名，坚持结对帮带、师徒共建，发挥岗位能手传帮带作用。对外，安排青年员工参加专业机构举办的业务培训、学习交流，引导16名青年员工主动获取学历，职称和执业资格，上半年，累计开展培训10场320余人次。以此增强其管理能力，拓展知识视野，尽快成长起来。

二用。针对青年员工开展不定期轮岗计划，纠正青年员工“一岗定终身”的保守心态，鼓励他们通过在油库各岗位轮岗成为多面手，从而发现他们的特长和岗位工作能力，用其所长，着力解决青年员工发展过程中遇到的职业倦怠期和瓶颈期，引导青年员工将工作动力转变为个人成长和成就的需要。

三选。完善人才选拔机制，采用“边培养边选拔”的方式，在培养活动开展过程中，对油库班组长岗位采用聘任制选拔，所有员工“凭本事说话”，能上能下，聘用的班组长试用期一年，经油库每月考核，不胜任或不合格的班组长进行解聘，大胆启用年轻人。上半年1名青年员工选聘到班组长岗位。

四留。给予青年员工足够的发展和上升空间，让青年员工看到一个清晰广阔的发展空间。通过建立量化、细化、合理化的油库绩效考核制度和公平、公正、公开的奖惩机制，发挥青年员工的积极性，减少推诿扯皮的现象，让青年员工感受到干多干少、干好干坏不一样的分配制度，主动担当作为，真正实现个人事业发展与公司战略发展相融合，做到“我与企业共进步”。（王瑜）